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1、周／日進度報告與計劃完成值進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，報工程部。
2、及時召開專題會議，分析并找到原因，提出解決措施。
3、針對造成的進度偏差，工程部酌情采取措施，盡可能及時彌補，以免影響下一步計劃。
4、針對不可控因素造成的進度偏差，報請監(jiān)理公司申請修改進度計劃。
5、及時向工程部反饋進行偏差彌補的進展及結(jié)果，以保證進度的正點到達：
（四）、資源供應(yīng)
施工機械：選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率；加強機械設(shè)備的維護，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。
人員：組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的工程經(jīng)理部，全面負責工程的現(xiàn)場施工；給予工程經(jīng)理部大的授權(quán)，以充分發(fā)揮工程經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織二班倒16小時連續(xù)作業(yè)的要求。
材料供應(yīng)：根據(jù)工程進度計劃編制物資計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點，對工程急需的常用材料可以作到24 小時隨時供貨。
資金：根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行。
（五）、管理保證
工程部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各工程標按期完成。
工程部施工技術(shù)人員深入工程線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同工程各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進行。建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題，責令責任人落實整改措施，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。
開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。
實行獎金包干，設(shè)立單工程標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單工程標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強工人思想工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。
后勤方面除做好員工的食宿安排外，還要定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。加強對交通班車的管理和調(diào)度，確保上下班人員準時、安全、正點到達預(yù)定地點。
（六）、技術(shù)保證
組織人員對施工圖紙進行仔細審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處，盡早提交招標單位、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時傳達給相關(guān)操作層。每一分部分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進。并與相關(guān)操作層詳細交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。
發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法，改進施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達到一次驗收合格率100%，以減少返工率，達到加快施工進度的目的。
在科技投入上，現(xiàn)場配備計算機組成現(xiàn)場局域網(wǎng)，工程施工進度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機進行動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學管理、科學決策提供強有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及管道工程面采用國內(nèi)較先進的工藝技術(shù)，促進施工進度。
（七）、安全保證
安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，工程專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理負責牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負責實施，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育，并加強施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。
（八）、計劃保證
采用計算機軟件進行施工進度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計劃中工料機的配備情況，力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。
對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，狠抓落實，根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。
對各專業(yè)施工隊伍的管理，專業(yè)施工進度必須服從總體工程的總體施工進度。
（九）、外部環(huán)境保證
加強外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，對周圍生產(chǎn)、辦公、居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任，積極主動作好施工擾民的安撫解釋工作，以取得他們的合作與支持，堅決保證施工時間。
施工生產(chǎn)過程中嚴格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求，盡可能減少施工噪聲、施工揚塵、道路遺撒等污染環(huán)境的因素。
（十）、工期調(diào)整及追趕措施
本工程將嚴格按照雇主批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若雇主要求再次趕工時，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期終實現(xiàn)。
挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的?？傊铱偣居谐薪ㄔ摴こ痰男酆駥嵙?，在承建該工程時，將充分利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢，全面實現(xiàn)辦公自動化管理。同時，主動與建設(shè)單位在各方面積極配合，想用戶所想，急用戶所急，并將在人力、物力、機械、設(shè)備及現(xiàn)場管理機構(gòu)給予充分的保證，加強施工管理和計劃調(diào)控，確保總工期的實現(xiàn)。
